Публикации в СМИ

Интервью руководителя Департамента по торговле зерном ГК «Продимекс» Наталии Чикалаевой электронному журналу IDK Эксперт

О том, какие факторы сегодня влияют на цены на зерно и конъюнктуру рынка IDK.Эксперт рассказала руководитель Департамента по торговле зерном ГК «Продимекс».

- Как сегодня выглядит зерновой рынок России?

- На сегодняшний день это рынок с очевидным для всех участников дефицитом, особенно, что касается фуражного зерна и масличных. Следовательно, сегодня это рынок продавца. Существует ряд факторов, любое изменение которых может придать рынку новое направление движения, а, следовательно, изменить политику продаж и ценообразования. К таким факторам можно отнести:

- конечные цифры озимого сева и условия зимовки;
- модель интервенционных операций (объемы, период, условия проведения);
- возможные ограничения на экспорт в смежных отраслях (масличные, свекловичный жом и пр.);
- цена альтернативной поставки зерна при импорте;
- срок действия субсидированных тарифов на перевозку зерна внутри страны.

- Как, по Вашему мнению, российский рынок отреагировал на закрытие экспорта зерна?

- Относительно закрытия экспорта рынок отреагировал предельно просто – временное незначительное снижение цен в ЮФО, а затем поэтапное укрепление цен, поддерживаемое дефицитом зерна в Центральных регионах и закупками, переориентировавшимися на внутренний рынок экспортеров.

- Что происходит сейчас с ценами на зерно в России?

- Зерновой рынок России, начиная с середины октября, показывает резкий рост цен, обусловленный необходимостью местных потребителей пополнять запасы. А это в отсутствие товарных интервенций и товарных субсидий из интервенционного фонда и при сокращении объемов «свободного» зерна на рынке, приводит к еще более острому дефициту, особенно по фуражной группе.

Также оказывает влияние и сезонное повышение спроса перед новогодними каникулами, желание участников рынка успеть купить/продать и поставить зерно по льготным железнодорожным тарифам (согласно Постановлению, понижающие коэффициенты установлены до 31 декабря 2010 года).

- Многие сельхозпроизводители придерживают зерно, надеясь на то, что откроют экспорт. Как Вы считаете, правильно ли это?

- Сельхозпроизводители придерживают зерно, но возможность открытия экспорта здесь совершенно не причем. Тем более, после ряда заявлений Правительства РФ, экспорт российскому зерновому рынку не грозит до следующего сезона. Анализируя сложившуюся ситуацию, сельхозпроизводители просто хотят продать свое зерно по максимальной цене, компенсировав, таким образом, часть своих потерь, понесенных в связи со сложившимися погодными условиями в нынешнем сезоне.

- Скажется ли это на внутренних ценах на зерно?

- Невозможность экспорта как фактор укрепления цен уже отыгран. На фуражное зерно цены будут продолжать постепенно укрепляться, пока есть поддержка масличного рынка и рынка кормовых субститутов таких как шрот, жмых, жом. Снижение возможно при открытии интервенционного фонда для товарных субсидий, но пока они планируются не ранее весны. Что касается продовольственного зерна, то помешать росту цен могут ценовые ограничения на конечные продукты, такие как мука и хлеб. Как показывает практика, эта мера пока не эффективна.

- Как Вы оцениваете работу торговой площадки IDK.ru?

- Торговая площадка IDK.ru – неплохая возможность для понимания конъюнктуры на внутреннем рынке, а также для реальных сделок, при условии наличия достаточного количества серьезных участников. Например, для нас площадка интересна возможностью приобрести новых клиентов из регионов, в которых наша клиентская база недостаточно наработана.

- Принимаете ли Ваша компания участие в аукционах?

- Мы несколько раз принимали участие в аукционах. Хотим пожелать Торговой площадке IDK.ru дальнейшего успешного развития, приобретения надежных партнеров, также и в нашем лице!

--------------------------------------------------------------------------------

Молодой коммунар. Вторник, 30 сентября 2010 г.

Дорогая наша свекла

Гендиректор ООО «АПК-Консалт» убежден, что продовольственная безопасность страны не должна зависеть от погодных капризов
АЛЕКСАНДР САУБАНОВ

В Воронежской области началась уборка сахарной свеклы. Порядка 90 процентов ее будет переработано на заводах компании «Продимекс». Победных реляций о новых рекордах ждать не приходится. Сахар в этом году поистине горький. При том, что в области планировалось собрать порядка четырех миллионов тонн сладкого корня, реальный урожай не превысит двух с половиной миллионов тонн. Тем важнее эту впрямь золотую свеклу без потерь убрать и качественно переработать. О том, как начался сезон в главной сахароварне Воронежской области — группе предприятий компании «Продимекс» — рассказывает генеральный директор ООО «АПК-Консалт» Виталий КРУГЛИК.

— Виталий Владимирович, ваша компания управляет семью сахарными заводами из девяти, работающих в области. Как сработает «АПК-Консалт», так сложится и сезон сахароварения в нашем регионе. Но, честно сказать, не все ваши коллеги одобрили столь ранний старт: мол, лучше было бы подождать; дожди прошли, и сладкий корень интенсивно набирает вес — до 10 граммов в день.

— Прежде чем начинать кампанию, мы внимательно изучили состояние полей. Как радовались по весне дружным всходам и как же были удручены картиной созревания корней. Свекла вырослане просто мелкая — редко вес доходит до 300–400 граммов — она еще и плохого качества. Из-за жары произошло разложение сахарозы в самой свекле. Началось гниение, которое после прошедших дождей только ускорилось. Особенно пострадали поля южных районов — на них поражено до 30 процентов свеклы.

После недавних дождей свекла день ото дня еще и теряет свою сахаристость — гораздо быстрее, чем набирает вес. Так что выжидать у поля погоды никакого смысла нет. 2 сентября мы запустили сахарный завод в Садовом, 4 сентября заработал Эртильский завод.

На уборке задействована современная техника. Стараемся выстроить сахарный конвейер так, чтобы сырье на свеклопунктах не находилось больше двух-трех дней. Иначе может повториться ситуация сезона 2002–2003 года, когда свекла портилась даже не на полях, а уже в кагатах. Заводы рассчитываются с поставщиками сырья своевременно, и хозяйства не менее переработчиков заинтересованы в большем выходе сахара, поэтому при необходимости готовы пойти навстречу: переходят на уборку по согласованному с заводами графику, при необходимости организуют хранение корней в полевых кагатах.

Сейчас в области остались только два неработающих завода — Перелешинский, который традиционно начинает сезон позднее всех, и Калачеевский, обслуживающий самую пострадавшую южную зону. Делаем все возможное, чтобы загрузить все предприятия холдинга, даже если придется закупать свеклу по спекулятивной цене (сейчас ее стоимость составляет не менее 2 тысяч рублей за тонну, тогда как в прошлом году она была почти вдвое ниже). В нашем регионе заводы «Продимекса» практически отказались от переработки завозного сырца, но в нынешнем сезоне в какой-то степени придется вернуться к этой практике.

— Возможно ли наладить поставку корней из соседних регионов?

— Все губернаторы пострадавших областей запретили вывоз свеклы со «своих» территорий. Даже из Курской области, где мы предфинансировали хозяйства с условием поставки сырья на наши заводы, вывезти свеклу — проблема. Пострадали практически все регионы европейской части страны, кроме Краснодарского края. Поэтому будем перерабатывать ту свеклу, которая выращена здесь, хотя для того, чтобы преодолеть проблемы гниения, потребуется вдвое больше дорогостоящих химикатов и реагентов.

— Как скажется сложившаяся ситуация на программе реконструкции предприятий отрасли?

— Программа будет развиваться, как намечено. Ведь мы выполняем доктрину продовольственной безопасности России! Еще лет восемь назад в стране производилось 20 процентов из отечественной свеклы, а остальное — из привозного сырца. Уже сегодня у нас около 60 процентов своего свекловичного сахара. Концепция развития агропромышленного комплекса предусматривает, чтобы к 2012 году своего сахара у нас было не менее 68 процентов, а к 2020 году — 85 процентов. Никто не отменял и задачи, которую поставил губернатор Алексей Гордеев перед воронежскими аграриями: удвоить в ближайшие годы производство сахарной свеклы.

Поэтому через три-четыре года мы должны адекватно нарастить и перерабатывающие мощности.

Сегодня крупнейшими центрами процесса модернизации являются Ольховатский и Елань-Коленовский сахарные заводы. Планы развития обоих предприятий предусматривают комплексное техническое переоснащение производства с внедрением современного импортного оборудования. И в том, и в другом случае конечной целью развития комбината является увеличение мощности завода по переработке сахарной свеклы как минимум до 13 тысяч тонн в сутки, рост всех показателей производственной эффективности.

В Ольховатке, кроме того, будет основано уникальное производство — линия по дешугаризации (буквально — извлечение сахара) мелассы. Таких линий в Европе всего две, в США — восемь, а в России — пока ни одной. Мы будем использовать более отработанную американскую технологию, чтобы извлекать сахар из бросового продукта. В тонне мелассы остается еще около 460 килограммов сахара, извлекать который до сих пор считалось слишком дорого. Сейчас новые технологии показывают хорошую окупаемость проекта.

Уже в 2012 году планируем запуск производства бетаина из той же мелассы. Он широко используется в различных отраслях промышленности: от создания косметических и лекарственных препаратов до антиобледенителей для самолетов. Сейчас монополистом по производству бетаина является Финляндия. Поэтому наш бетаин, несомненно, будет востребован на мировом рынке.

— Какие конкретно мероприятия программы реализованы в этом сезоне?

Их очень много, это внушительный список, всего не перечислишь. Приведу цифру — в этом году общая сумма инвестиций в наши предприятия в Воронежской области составила около 1 миллиарда рублей. Кроме того, производился ежегодный текущий ремонт, а это запчасти, фонд оплаты труда, налоги.

— Коль скоро вы выполняете государственную доктрину, то, наверное, вправе рассчитывать на помощь государства?

— В течение последнего года государство стало «замечать» сахарников: не только ставит задачи, но и реально помогает. Субсидирование инвестиционных проектов позволяет на 80 процентов и более снизить проценты по кредитной ставке. Считаю, это очень существенная помощь.

— Сегодня говорят, что спасением для аграриев могло бы быть страхование посевов, которым почти никто не пользуется.

— К сожалению, наша страховая система не всегда дружественна к аграрию. В 2002 году были большие потери урожая — застрахованного урожая! — но страховщики выплатили компенсацию ровно в размере… той страховой премии, которую мы же им и перечислили. В этом году страховые выплаты могут стать для нас хорошим подспорьем. В будущем планируем распространить практику страхования и на наших постоянных партнеров.

--------------------------------------------------------------------------------

23 июля отмечает свое 50-летие Белгородский завод по производству лимонной кислоты "Цитробел".

Поздравляем трудовой коллектив и руководство предприятия с полувековым юбилеем и желаем дальнейших успехов!

--------------------------------------------------------------------------------

Молодой коммунар. Вторник, 29 июня 2010 г.

Сладкая кампания

Специалисты предприятия «АПК-Консалт» рассказывают о сложности и уникальности предстоящего сезона работы

ЛЮДМИЛА МИНАЕВА

Этот сельхозсезон для отрасли производства и переработки сахарной свеклы в нашем регионе будет особенным: по прогнозам, урожай ожидается рекордный — 4,5 млн тонн. Переработка львиной доли — до 3,7 млн тонн сырья — придется на заводы «Продимекс-Холдинга» — компании, в которую входит и ООО «АПК-Консалт».

— Для нас, как и для производителей, это серьезные цифры, — говорит заместитель генерального директора по сырью «АПК-Консалт» Ольга Тройнина. — Поэтому относиться к предстоящему сезону нужно соответсвующим образом.

Сахарная свекла сегодня — перспективная культура. Программа развития свеклосахарного подкомплекса на 2010–2012 годы стабилизировала экономические взаимоотношения между производителями и переработчиками. Действующий «сахарный режим» гарантирует, что в ближайшие годы цены на «сладкий песок» составят от 20 до 28 рублей за килограмм. Соответственно, цены на сырье тоже будут в привлекательном для аграриев диапазоне. Данные цены позволят вести рентабельное производство.

— У нас появилась возможность двигаться дальше и работать на результат, улучшать технологию, модернизировать производство и оформлять долгосрочное сотрудничество, — говорит Ольга Алексеевна. — На протяжении почти 10 лет такой возможности у нас не было. Сейчас у каждого нашего завода в плане около 30–40% объема свеклы от долгосрочных поставщиков. Теперь мы можем планировать свою работу, а наши партнеры — рассчитывать севообороты, кредиты, закупку техники. Пока что остается небольшое недопонимание, так как в подобные обязательства мы вступаем впервые.

Немного усложняют задачу и объемы сырья, которые нужно принять и переработать в предстоящем сезоне.

Если обычно договорную кампанию с поставщиками крупнейший переработчик начинал в мае-июне, то в этот раз ее пришлось существенно растянуть: стартовала работа уже в ноябре прошлого года. Около 450 сельхозтоваропроизводителей, от крупных холдингов до мелких КФХ, планируют поставку свеклы на заводы «Продимекса», 77% из них к 1 июня уже заключили контракты.

— Чтобы максимально доступно осветить вопросы, интересующие производителей разных уровней, мы провели информационные совещания, встречи, презентации по всем заводам, формирующим свои зоны свеклосеяния в районах Воронежской, Белгородской, Тамбовской областей, — рассказывает заместитель директора предприятия. — Конечно, обсуждали условия предстоящего сотрудничества. Многих партнеров интересовал европейский опыт в возделывании сахарной свеклы: ряд хозяйств вновь вступили в работу с этой культурой с перерывом в дватри сезона, за это время очень многое изменилось. Но самыми серьезными вопросам были особенности полевого кагатирования и формирование графиков поставки. В условиях предстоящей длительной кампании это очень актуальные темы.

В этом году на свеклопунктах заводов «Продимекса» не будет традиционного накопления больших объемов сырья. Обычно свеклу в нашем регионе убирают максимум за 60 дней. Из-за интенсивного подвоза продукции в октябре на свеклопунктах образуются длинные очереди.

— Наше предложение состоит в том, чтобы уборка проходила в те же сроки, а вывоз шел по графику в более поздний период, — объясняет Ольга Тройнина. — Для этого и необходимо полевое хранение: выкопанную свеклу укладывают в кагаты по краю поля возле дорог с твердым покрытием. Это позволит вывезти сырье в любую погоду.

Выгодно это не только для переработчиков, но и для производителей. Судите сами: во-первых, рациональное использование техники. В большинстве своем перевозчики являются наемными лицами. Простаивая возле завода, они расходуют деньги и ресурсы производителей. Во-вторых, проведение уборки вне зависимости от темпов приемки на заводе. В-третьих, увеличение сбора с гектара за счет удлинения вегетации: свекла может расти до конца октября, набирая техническую зрелость и максимальное количество сахара. В-четвертых, снижение процента потерь при уборке. Если производители спешат на свеклопункт, они собирают урожай при любой погоде. В дождливое время комбайны оставляют в поле до 30% свеклы, тогда как при «сухой уборке» они выбирают ее практически всю. Кроме того, при уборке в такую погоду увеличивается объем чистого веса свеклы, поступающей на заводы, за счет снижения загрязненности при доочистке погрузчиками.

— По нашему опыту могу сказать, что загрязненность свеклы, которая хранилась в кагатах, составляет порядка 5–6%, тогда как у привезенной с полей этот показатель достигал 12%, — комментирует Ольга Тройнина.

Немаловажным является и такой плюс, как щадящее обращение с почвой. Процесс погрузки идет на краю поля, рядом с дорогой. Большегрузы не ездят по полям, не оставляют колеи, тем самым не нарушают структуру пашни. В это время можно проводить мероприятия по подготовке почвы к следующему сезону.

Такая система — кагатирование и поставка сырья на заводы по графикам — успешно применяется в Белоруссии и странах Восточной Европы. Да что далеко ходить, соседние регионы — Курская, Тамбовская, Пензенская, Липецкая, Рязанская области — тоже давно работают в таком режиме.

— Воронежские сельхозпроизводители тоже начали проявлять интерес к такому плану работы, тогда как еще три года назад отношение к нему было очень скептическое. До сих пор распространен стереотип, что из-за полевого кагатирования свекла теряет массу. Но уже подсчитано, что при таком хранении за 30 дней эти потери составляют от полутора до двух (!) процентов свекломассы. Согласитесь, это не 30%, которые производители оставляют в поле при уборке в дождь. Все перечисленные плюсы перекрывают риски, связанные с хранением сырья в полевых условиях, — уверена Тройнина.

Чтобы получить отличный результат (а именно к этому стремятся и производители, и переработчики), нужно выполнять определенные правила кагатирования. Главный принцип — в первую очередь убирать свеклу на тех полях, которые наиболее удалены от асфальтированных дорог. Сырье с этих площадей не укладывается в кагаты, а включается в график прямой поставки. Второе значимое условие — складировать свеклу на площадках, обязательно расположенных вблизи дорог с твердым покрытием. Размер кагатов должен быть строго определенным, чтобы могла работать погрузочная техника. Оптимальные размеры для сохранности сырья и удобства погрузки и вывоза — три метра в высоту и восемь в ширину. Длина кагата не ограничена. Чтобы на площадках свекла не теряла влагу и не подмораживалась, специалисты рекомендуют укрывать хранилища специальной тканью. Ну и еще одно условие — обязательное соблюдение сроков поставки сырья на завод (выгрузка минуя хранение на свеклопункте).

— Соблюдая эти правила, мы перекрываем все риски по порче сырья, — подытоживает Ольга Тройнина.

Несмотря на то, что на «АПК-Консалт» полностью проработан план кампании–2010, все прекрасно понимают, что будет трудно. Впервые за долгие годы местные аграрии (частично — «благодаря» пересеву погибших озимых) сырьем обеспечат сверх нормы. Если в январе текущего года переработчики планировали до 3 млн тонн, то уже после окончания посевной кампании стало ясно, что первоначальные цифры были явно занижены.

— Оптимальная работа наших сахарных заводов — 100 суток, — поясняет заместитель директора «АПК-Консалт». — Из-за увеличения поставок сырья мы вынуждены увеличивать производственную кампанию до 120 суток. Предприятие рискует не достичь запланированных результатов по выработке сахара-песка. Хороший результат по выходу сахара без конструктивного взаимодействия с поставщиками заводчанам получить будет непросто. Поэтому мы и ведем речь о графиках поставки: свекла, привезенная в более поздние сроки, дает лучшее качество продукции и более результативную работу предприятия.



--------------------------------------------------------------------------------

ВОПРОС РЕБРОМ

Короткая командировка на весеннее поле выявила немало проблем

АЛЕКСАНДР САУБАНОВ

В село Студеное, что в Аннинском районе, мы приехали в день, когда здесь состоялся первый выезд в поле на сев сахарной свеклы. Стояла прекрасная погода, соседние хозяйства уже дня два как занимались свеклой, но главный агроном ООО «Аннинский колос» Виктор Черников предупредил возможные упреки в нерасторопности местных аграриев.

— Село не зря называется Студеное. Здесь немного особый микроклимат и весна приходит на пару дней позже.

Мы оглядываемся: вокруг ровные поля, даже на взгляд специалиста, хорошо обработанные. Ни гор, ни морей, способных повлиять на климат, вроде не видать. Зато, как позже выясняется, есть два каскада прудов, которые снабжают окрестных жителей рыбой, а поля — влагой. Весной лед на прудах немного охлаждает воздух над полями, зато летом вода притягивает дожди. И потому на студеновских землях — самые стабильные урожаи.

Не поле перейти

ООО «Аннинский колос» входит в структуру компании «Продимекс» — крупнейшего инвестора в агропромышленном секторе Воронежской области. Холдинг управляет семью из девяти сахарных заводов региона, аграрные подразделения «Продимекса» обрабатывают около 300 тысяч гектаров пашни это сотни, если не тысячи полей. Но самая драматичная история связана с небольшим, чуть более сотни гектаров, полем, на которые на наших глазах снаряжались посевные агрегаты. Именно это поле, ныне свекловичное, а ранее- пшеничное — в августе прошлого года стало ареной настоящей, а не фигуральной битвы за урожай. Когда прежний инвестор — ООО «Перепелиное хозяйство» продав было бизнес, попытался заполучить последние дивиденды с оружием в руках. Такого на воронежской земле еще не было: чтобы сеяли и растили урожай одни люди, а убирать и продавать норовили другие.

Дело прошлое, машут рукой местные механизаторы. Компромисс достигнут,-пожимают плечами руководители, что теперь вспоминать о прошлом. Тут бы текущие проблемы преодолеть, а не в старых копаться.

Но нынешние проблемы как раз и обусловлены провалами прошлых лет. В этом мы начинаем убеждаться, едва попав на тракторный двор «Аннинского колоса», что расположен на околице Студеного.

Дело техники

Выглядит база довольно убого. Совсем не так, как, по нашим понятиям должна выглядеть база владельца благодатного надела. Но с облупленными строениями и ржавой техникой в углу оптимистично контрастирует новенькая техника на стартовой площадке.

— Площадь земель, обрабатываемых «Аннинским колосом», составляет около четырех тысяч гектаров, — рассказал директор хозяйства Николай Смольянинов. — Понятно, что привести в порядок такую махину непросто. Не хватало техники, и еще в прошлом году мы приобрели в лизинг, американский трактор «Джон Дир», сеялки и погрузчики.

Всю зиму чинили технику, кое-что из «наследства» удалось восстановить. А приобретения нынешнего года — две широкозахватные сеялки «Оптима», дискаторы, тракторы МТЗ. Но это только начало. Всего в 2010 году здесь планируют потратить на технику 54 миллиона рублей. Улучшение оснащенности позволит привлечь новые рабочие руки. А они здесь никак не помешают. Дела хватит на всех. Тем более, что некоторые из полей в таком состоянии, что поросли кустарником.

И сейчас пока что приходится маневрировать техникой. Трактора «Джон дир» увидеть не посчастливилось — его перебросили в Чиглу, куда весна, как мы выяснили, приходит на пару дней раньше. Зато почти вся прочая техника из перечисленной директором, была не только в наличии, но и в действии: механизаторы завершали подготовку агрегатов к выезду в поле. Трактора уже прогревали моторы, к ним прицепляли агрегаты, загружались бункеры. Главный агроном Черников деловито напутствовал каждого вновь отъезжающего механизатора.

— Жди на поле, человек сейчас выедет, загрузит тебе горох.
— Обед закажете?
— Обязательно, Сергей, все мы тебе закажем.

Обед здесь недавно стоил 35 рублей, сейчас — 15.

Я пытливо вглядываюсь в лица механизаторов. Больше половины из них — молодые люди, и все без исключения — трезвые, даже без следов «вчерашнего».

— Этого у нас теперь нет, не прежние времена, — убежденно говорит Виталий Стефанович. — Требования к кадрам в хозяйстве предъявляются большие, но и зарплаты самые высокие в районе. Механизаторы получают порядка 20 тысяч рублей в месяц, доплачиваем к основному заработку до 50 процентов за качество работы. На опрыскивании будет еще больше!

С заботой о социальном

Но важно не только это. Люди, которые давно работают на этих полях, получили недавно «письма счастья» из Пенсионного фонда и выяснили: за два года «Продимекс» перечислил на их пенсионные счета в три раза больше денег, чем прежний инвестор за восемь лет работы.

Год назад на весенне-полевых работах здесь было занято три механизатора и восемь трудовых мигрантов из Узбекистана («Пишите, пишите про узбеков, если хотите, — успокоил меня директор хозяйства.- У нас все было по закону оформлено»). Сегодня два десятка местных механизаторов и водителей — и ни одного товарища из теплых стран. Возвращаются те, кто, отчаявшись дождаться законной зарплаты, ушел на заработки в ближний «Агротех-гарант» и даже дальний Воронеж.

Социальные проблемы окрестных сел — а это кроме Студеного, Старая Чигла, Нащекино -«Аннинский колос» не оставляет в стороне. Он берет на себя оплату государственной экспертизы проектной документации для проведения газа: газ-то в селе проводят в основном пенсионеры.. Поддержка пайщиков заключается не только в стандартной плате за пай (тонна зерна, мешок сахара, услуги механизации и т. п.), но и в оплате земельного налога, на что уходит более миллиона рублей в год. Помогают сельской школе в Старой Чигле в том числе в приобретении покупку учебных пособий и мебели. Да много чего…

Глава администрации района Василий Авдеев — нередкий гость в хозяйстве. Ведь растущие доходы хозяйства — это растущие доходы районного бюджета.

И все-таки руководство считает, что дефицит квалифицированных кадров не преодолен, коллектив до конца не восстановлен. И это главное препятствие в планах по развитию животноводческой отрасли, на которые нацеливает сегодняшняя стратегия «Продимекса».

С животноводством здесь не менее драматичная предыстория. Молочно-товарная ферма в Мосоловке, принадлежащая дочернему предприятию прежнего инвестора, была когда-то большой и процветающей. Но поголовье — все 418 коров вместе с бычками — заложили в банк. Когда хозяева решили сдать все стадо на мясокомбинат и таким образом рассчитаться с долгами, на защиту скотины вышли все работники фермы. Хоть они и не видели зарплаты по четыре месяца, но о хозяйстве, получается, радели больше самих хозяев. В Студеном после «Перепелов» здесь не осталось ни головы скотины — только корпуса бывшего свинарника и птичника по выращиванию материнского поголовья гусей.

Сладкое и белое

Так уж получилось, что «Продимекс» оказался на стрежне самых актуальных направлений развития агропромышленного комплекса области. В день, когда мы гостили в Студеном, в Доме правительства Воронежской области губернатор Алексей Гордеев встречался с председателем Совета директоров ООО «ГК «Продимекс» Игорем Худокормовым. На встрече обсуждалась возможность увеличения объема инвестиций в животноводческую отрасль региона. Но программа встречи на этом не закончилась. Гордеев и Худокормов в тот же день съездили в Лиски, где познакомились с опытом работы местного молочного комплекса.

Это была уже вторая встреча главы «Продимекса» с Алексеем Гордеевым как губернатором Воронежской области. До этого, осенью прошлого года главной темой их совещания была сахарная свекла. Глава региона призывает воронежских аграриев удвоить в ближайшие годы производство сахарной свеклы. Это амбициозная задача, увязанная с идеологией воронежского лидерства, и она уже реализуется. «Продимекс», получается, попал в самую струю аграрной политики.

— Посевные площади под свеклу, которые обрабатывают подразделения «Продимекса», уже в 2010 будут увеличены с 34638 га до 51200 га, то есть, на 48 процентов,- рассказал — Евгений Слободянюк, генеральный директор ЗАО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» — структуры, отвечающей за аграрное направление в деятельности «Продимекса» на воронежской земле.- Благодаря этому почти на треть расширится «свекольный клин» всего региона. Общий урожай в области составят не менее 5 миллионов тонн. Порядка 4,3 миллиона из них переработают заводы «Продимекса».

Особый вопрос — расчеты с поставщиками сырья. Конечно, ежегодно возникают дискуссии о размере платы за сырье — торг всегда естественен в отношениях между продавцом и покупателем. Но и компромисс всегда достижим, тем более, что конъюнктура обещает быть благоприятной. В прошлом году цена на свеклу достигала двух тысяч рублей за тонну, что делает ее при всей сложности производства одной из самых выгодных сельскохозяйственных культур. Хозяйства переходят на уборку по согласованному с заводами графику, при необходимости организуют хранение корней в полевых кагатах. В свою очередь, заводы делают предоплату для покупки семян сахарной свеклы под урожай, компенсируют хозяйствам затраты на доставку корнеплодов. Все это позволяет переходить на работу с постоянными партнерами по пятилетним контрактам. Как пообещал губернатору Игорь Худокормов, к 2011 году более 80 процентов сырья будет поставляться в рамках подобных договоров.

— Выгоду свеклосеяния доказывает пример самой компании «Продимекс», которая наращивает собственное производство свеклы, — говорит Евгений Слободянюк. — Собственные агропроекты «Продимекса» позволяют уже сегодня обеспечивать свеклой Ольховатский завод на 80 процентов, Елань-Коленовский и Перелешинский заводы — 60 процентов.

«Аннинский колос» — один из таких проектов. Сложный, выстраданный, но перспективный.

«Корм земли»

И вот мы в поле — том самом, где в августе прогремели выстрелы. Сейчас тихо, только звучит музыка из кабины новенького МТЗ-1221. В этом сезоне механизатор Виктор Борзаков пересел на него со старого МТЗ-80. Бороновал, теперь вышел сеять. Сейчас они вместе с Николаем Конопкиным трогаются по полю с заправленными сеялками, а перед ними выравнивает поле Александр Колесников. Все ребята молодые; Колесникову на вид больше 20 лет и не дашь. А поле у них, как у многоопытных механизаторов. Чистый контур, выровненная, как под линеечку, пашня.

Главный агроном «Колоса» Виктор Черников показывает градинки аммиачной селитры, сохранившиеся на местах, где посуше:

— Мы многое успели — не уповая на «авось» и погодные условия, вовремя провели все агротехнические мероприятия. С осени внесли под свеклу по три центнера азофоски и по полтора центнера калийных удобрений. Сейчас разбросали по два центнера аммиачной селитры. Закупили средства защиты растений. Все поля, даже «целинные», — перепаханы.

Пока ребята-механизаторы делают первый круг, Виктор Иванович разворачивает карту полей, уже немного потрепанную от частого употребления. Каждая культура помечена своим цветом. Зеленым — поля гороха, красным — пшеницы, синим — свеклы. 125 га остаются под черным паром

— Жесткий график севооборота проработан до 2012 года, — поясняет Черников. — Нас много учили на курсах «Продимекса» тонкостям этого процесса. Особенно чувствительна к нему сахарная свекла. Цепь ее предшественников надо просчитывать на несколько лет вперед. К сожалению, пришлось в этом сезоне оборот нарушить…

Второй раз — фарс

Воистину — история один раз происходит как трагедия, в другой раз повторяется как фарс.

Плодородие этих полей навлекло на себя еще одну склоку. И, выехав на днях бороновать поле у села Нащекино, механизаторы пережили шок. Им снова объявили войну.

Правда, на этот раз это были не вооруженные молодцы, а всего лишь горстка бабушек. Но возглавлял их вполне молодой местный фермер Владимир Конопкин (фамилия очень распространенная для этих мест). Собственно, в его поддержку выступали старушки, когда стали на пути тракторов. Вы захватили чужую землю! Это земля фермера Конопкина, кричали бабушки.

Ну, ребята развернулись и уехали; поле осталось необработанным.

На самом деле таких ситуаций нам уже приходилось разбирать немало. В Воронежской области надлежащим образом оформлена лишь пятая часть наделов, когда-то розданных колхозникам. То есть доля, скажем, пять гектаров, у бабушки есть, а где она — непонятно. Она не выделена, кадастрового паспорта, привязки к местности не имеет. Когда-то местный чиновник указал пальцем фермеру: паши, мол здесь. Но современному инвестору, который вкладывает миллионы в хозяйство, подобных свидетельств мало. Проблемы курьезные, но последствия более чем серьезные. Из-за лоскутности наделов, районы области, не сумевшие сформировать достаточный массив земли под крупный инвестиционный проект, понесли миллиардные инвестиционные потери. В этих случаях инвестора устраивало все, кроме неопределенности с землей.

Иван Михайлович Черников (еще одна распространенная фамилия), глава администрации Нащекинского сельского поселения, взялся со всей объективностью третьей стороны рассказать историю местных конфликтов.

— Когда нашим инвестором стало «Перепелиное хозяйство», показалось, было, жизнь налаживается. Потом ребята заплоховали. Понабрали кредитов, расплатиться вовремя не могли. Пошли задержки с зарплатой, с налогами. Только перед сельским муниципалитетом осталось долгов почти на полмиллиона рублей — за аренду муниципальной земли. Но покоя нам нет и сегодня: в тот момент, когда переоформлялись бумаги, когда «Перепела» ушли, а «Продимекс» еще не пришел, инициативу попытался перехватить фермер Владимир Конопкин. Именно в этот момент людям раздали на руки «розовые» свидетельства. Конопкин сориентировался моментально. Приход нового инвестора представил в таком мрачном виде, что бабушки сами поотдавали ему свои свидетельства от греха подальше. Ну, а теперь они вынуждены идти с ним до конца. А Конопкин бабушками еще и прикрывается: это не я пашу, это бабушки меня попросили им землю обработать. Это не я пруды закрыл для свободного доступа, это бабушки так захотели…

Разъезжая по Студеному, мы видели множество результатов деятельности такого «лоскутов ладельца». Въезжаем на участок дороги, и вдруг машину начинает трясти, как на лесных кочках. Оказывается, мы уже не по дороге едем, а по… огородам студеновцев. Перепахал дорогу бойкий фермер. Едем дальше — там перепахана вековая степь, болото, там нависает над огородами четырехметровый забор, у колодца ржавеет брошенная техника. Незаконность действий читалась без всяких бумаг. Но это мелочи по сравнению с картиной, которую мы увидели, подъехав к «бабушкиному пруду»: пруд был… спущен. Это весной-то, когда вода должна в нем набираться, когда пруды запасают влагу, чтобы отдать ее летом и создать микроклимат повышенного плодородия!

Тоже «бабушки попросили»?

Таких «инициаторы», увы, есть в каждом районе, и не по одному. По нашим данным, лишь немногим более 20 процентов земельных паев в Воронежской области оформлены в собственность должным образом, и это порождает не только конфликты. В серьезности проблемы областные власти убедились, когда прошла по полям повальная мода на подсолнечник, и недобросовестные арендаторы начали бросать землю, высосав из нее все соки. Сегодня правительство области много делает чтобы следует закрепить землю за рачительными хозяевами, способным вкладывать в нее средства на долгосрочной основе. Но в условиях «запущенного» правового поля это сделать действительно непросто.



Молодой коммунар
Четверг, 20 мая 2010 года.

--------------------------------------------------------------------------------

Предыдущие публикации